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XX社区位于XX省XX市XX区，社区X委直属XX区委领导，下设X个X总支，XX个X支部，XXX个X小组，有X员XXXX多名，其中在职X员XXXX多名。近年来，社区坚持以X的建设引领推动文明和谐社区建设，取得显著成效。
一、主要经验和做法
1、健全五级负责、一抓到底的管理网络，推动组织力量下沉。一是构建三级组织体系，推行五级负责制。把社区划分成X个苑区、XX个片区（楼群）、XXX个楼栋网格，形成“社区X委—苑区X支部—楼栋X小组”组织架构。落实五级负责制，即X委书记负责社区、支部书记负责苑区、支部委员负责片区（楼群）、X小组长负责楼栋、X员负责家庭。二是配强楼栋管理小组，把基层组织的“根”扎进楼栋。每个楼栋配备由X小组长、楼栋长和卫生委员、治安委员、文体委员、物业房管员等“两长四员”6人组成的管理小组，全社区合计XXXX多人，照片上墙、电话公开、24小时履职。三是建立支部“孵化器”，不留组织“空白点”。社区X委下设综合X支部，每当新苑区建成、新居民入住，提前派员登记查找X员、物色人选，筹建新的X组织。建立网络X支部，设立X员QQ群，成立“业缘”、“趣缘”X小组，构建立体式、全覆盖的组织网络。
2、完善支部领导、“三位一体”的体制机制，强化社区X组织核心地位。人员配备上，推行各方“双向进入、交叉任职”制，苑区X支部书记、居委会主任“一肩挑”，居委会主任担任物业服务处总监，物业服务处经理、业委会小组长担任居委会副主任，形成X支部领导的居委会、业委会、物业公司“三位一体”管理体制。工作运行上，凡是涉及社区建设、社区X建和居民群众利益的重大问题，由苑区X支部牵头，协商各方处理。制度保障上，建立X支部、居委会、业委会、物业服务处共商社区事务周例会、月民主听证会和周末接待日“三项制度”，增强X支部协调服务能力。
3、建设“一好双强”、专兼结合的X组织带头人队伍，壮大社区骨干力量。按照思想ZZ素质好、社会管理能力强、群众工作能力强的标准要求，加强社区X组织带头人队伍建设。一是“奉献+才艺”选配书记。坚持“四看四不看”，即看奉献精神、工作能力、群众基础、文艺才干，不单纯看年龄、身份、文凭、资历。突出“三培养”，即把志愿者培养成X员，把X员志愿者培养成X小组长，把骨干X小组长培养成X支部书记。近年来，有XXX多名X员志愿者被选为社区“两委”成员或X小组长，XX人担任社区X支部书记。二是“培训+论坛”提升能力。X小组长每年一轮训，X员每月一次ZZ学习。开办“社区大讲堂”和“书记论坛”，专家教授讲课支招，X支部书记、X小组长登台传授经验。三是“述职+考评”改进管理。X支部书记、X小组长半年一述职，居民现场质询、打分。每年开展万名居民满意度问卷调查，述职和调查结果作为评价业绩、评选先进的重要依据。