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新形势下，坚持X对国有企业的领导，加强和改进国有企业X建工作，对于不断提高X的执政能力和领导水平有着重要意义。开展国有企业X建工作考核，是推进全面从严治X向纵深发展的重要保证，是确保X委发挥领导作用、引领和助推企业应对国内外复杂环境，实现做强做优做大的迫切需求，必须在提高X建考核评价体系科学化水平上下功夫，充分发挥X建工作考核“推进器”“指挥棒”的重要作用。 
一、考核工作极易出现的问题 
X的十八大以来，国有企业在建立和实施X建工作考核体系上作了大量研究和探索，取得了一定成绩，但在具体操作环节，应注意避免出现“四重四轻”问题。 
一是重X建本身，轻优势转化。新时代X的建设总要求具体到国有企业，尤其强调要服务生产经营不偏离。在目前的国企X建工作考核中，体现国企自身特点，特别是涉及X建工作独特优势转化、服务中心工作等方面的内容应进一步增加比重。