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X建写作提纲第55辑（30例）
1.“三线合一”，助力高校学生X员“离校不离线”线上学习，组织生活连起来。线下实践，志愿服务实起来。一线观摩，心中真情激出来。2.“五个一批”选优配强村X组织书记明确“五个一批”，优化选人途径。一是从现有“两委”成员中优育一批。二是从外出务工经商人员中优召一批。三是从退休干部、教师等人员中优请一批。四是从退伍军人中优选一批。五是从机关X员干部中优派一批。落实五项措施，确保取得效果。一是坚持依事择人。二是强化感情沟通。三是多方寻访查找。四是广开渠道联络。五是下派干部帮带。强化五项机制，夯实基础保障。一是强化教育培训机制。二是强化培养锻炼机制。三是强化跟踪管理机制。四是强化岗位吸引机制。五是备用结合机制。3.实施“四级联创四化并举”扎实推进城市基层X建一是推进硬件标准化，构建“一刻钟X建服务圈”。二是推进活动规范化，提升基层X组织组织力。三是推进决策科学化，构建共建共治共享治理格局。四是推进服务最优化，增强群众获得感幸福感。4.以打造“红色引擎”为抓手，创新城市社区治理“五个一”工作机制一是打造“红色引擎”，提升“引领力”。二是做实区域X建，提升“组织力”。三是注重服务质量，提升“服务力”。5.注重“四个引领”强化基层社会治理一是注重ZZ引领。二是注重组织引领。三是注重制度引领。四是注重典型引领。6.“三个融合”走好X建与业务“一盘棋”在X建责任上融合发力。在X建载体上融合提升。在X建督导上融合见效。7.壮大村级集体经济筑牢乡村振兴“基石”坚持X建引领，三级联动打基础。强化人才支撑，集智聚力强保障。坚持因村施策，创新推进促实效。8.实施“1135”工程创新非公企业X建模式扩大延伸X组织覆盖面。实施分类指导工作方法。打造“三力五先锋”典型示范。9.“四个一”确保社区书记“1+N”结对帮带见实效举办一次“头雁论坛”。组织一次参观调研。开展一次交流谈心。共建一个X建项目。10.点燃X建“红引擎”，助推发展高质量绷紧“三根弦”，基层X建扬正气。绷紧“ZZ弦”。绷紧“组织弦”。绷紧“教育弦”。三治“融进来”，乡村治理接地气。自治强基础。法治强保障。德治树乡风。服务“沉下去”，惠民服务零距离。建强服务阵地。拓宽服务渠道。护航集体经济。11.“点线面”融合提升人才队伍吸引力搭台筑巢，打造引才“聚合点”栓心留人，优化服务“供给线”平台历练，拓宽育才“覆盖面”12.“三大行动”提升农村X建“软实力”头雁培育，雁阵领飞脱贫攻坚。软硬兼修，资源下沉服务基层。试点领航，激发乡村干事活力。13.加强基层治理助力打造高质量首创之区全面赋能，构建高效治理体系。一是系统赋能破解压力传导“上热下冷”问题。二是街道赋能破解基层工作“看得见的管不了、管得了的看不见”问题。三是智慧赋能破解社区服务“最后一公里”问题。力量下沉，营造安心公共环境。一是推动组织下沉，把难题解决在居民家门口。二是推动资源下沉，把活动开展到居民家门口。三是推动服务下沉，把关爱送到居民家门口。提质增效，推动工作落地见效。一是建立项目化推进机制。二是强化典型引领。三是完善考核机制。14.建立“三个机制”，抓实软弱涣散村X组织整顿工作一是建立精准排查机制。二是建立联席会议机制。三是建立督查问效机制。15.X建联建、协同发展，推动非公X建工作迈上新台阶以X建为引领，互助联建，延伸服务“触角”。以X建为引领，服务社会，彰显“硬核”担当。以X建为引领，整体提升，实现“集团”作战。16.红色动能促提升“三治并进”惠民生X建引领，锻造出色过硬组织体系“三治”并进，扎实完善基层治理体系服务进村，持续优化群众服务体系17.不断丰富主题X日内涵，提升基层X组织组织力。X建引领学理论，主题X日强教育各级书记讲X课，主题X日话发展打破思维议方向，主题X日向前看对标先进看现场，主题X日激干劲社区报到干实事，主题X日进一线18.一线实训拓思路学干结合强能力“学”中选定主题“看”中开拓视野“谈”中创新思路19.打造“四四三”模式提高培训实效，全面提升干部专业化能力把好“四个关口”，实施精准培训。聚焦培训对象，把好“入口关”。聚焦培训内容，把好“课程关”。聚焦学风建设，把好“管理关”。聚焦培训质效，把好“效果关”。坚持“四个突出”，搭建特色平台。品牌打造突出“提质”资源整合突出“亮点”教学方式突出“灵活”日常管理突出“动态”用好“三种形式”，提升培训质效。坚持“线上+线下”相结合。坚持“走出去+请进来”相结合。坚持“主会场+分会场”相结合。20.X员分类管理“五种模式”提升X建工作水平“双重管理”在职X员“岗位管理”无职X员“在线管理”流动X员“激励管理”离退休X员“帮扶管理”困难X员21.做到“五个落实”确保X员分类管理工作取得实效落实X组织体系建设。落实X员分类管理措施。落实X员分类学习教育。落实X员活动内容创新。落实X员积分制管理制度。22.探索开展分类管理，助推X员作用发挥“淬火提质”，X性提升有载体“共驻共建”，在职X员双服务“设岗定责”，无职X员有平台“智慧联通”，X员流动不流失“发挥余热”，离退休X员送关爱23.创新“五式工作法”统筹推进X员分类管理“风筝式”管理，让流动X员有归属。“双向式”管理，让在职X员有作为。“定岗式”管理，让无职X员有责任。“关怀式”管理，让困难X员有温暖。“星级式”评定，让全体X员当先锋。24.推行“六好”X员分类管理工作法“双重管理”——管好在职X员“设岗定责”——用好无职X员“帮扶结合”——扶好下岗X员“互联网+”——帮好流动X员“送学上门”——助好离退休X员“一户一策”——带好困难X员25.探索“五种模式”推进X员分类管理在职X员“评星”管无职X员“定责”管困难X员“帮扶”管流动X员“互动”管离退休X员“关怀”管26.积极探索X员分类管理新路径常态化管理普通X员跟踪化管理流动X员关爱化管理老弱病残X员规范化管理发展X员27.X建引领顺机制，大力推进国有企业改革分类整合，优化国企战略布局。一是整合重组培强竞争优势。二是专业运营精准对接市场。三是转型升级放大资本功能。统一监管，理顺国企领导机制。一方面，优化部门职能，实现统一管理。另一方面，强化X的领导，厘清权责边界。畅通渠道，打造过硬干部队伍。一是建立分级分层管理机制。二是建立干部交流任职机制。三是建立专业人才引进机制。夯实基础，筑牢改革发展堡垒。一是突出规范抓提升。二是聚焦基础强保障。三是示范带动强引领。28.认真学、用心悟、对标干──举办优秀农村X组织书记、第一书记示范培训班专题授课，理清发展思路调研观摩，汲取典型经验视频教学，提升培训质效研讨交流，碰撞思想火花X性教育，补足精神之钙29.全面加强基层X建工作一要以问题为导向，压实X建责任。二要以目标为导向，紧盯重点任务。三要以结果为导向，提升基层战斗力。30.满足个性、保持先进，薛城区推行X员分类管理“六好”工作法管好：“双重管理”管好在职X员用好：“设岗定责”用好无职X员扶好：“帮扶结合”扶好下岗X员帮好：“互联网+”帮好流动X员助好：“送学上门”助好离休X员带好：“一户一策”带好困难X员公文写作门户网站，请认准笔杆子家园