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国企X建工作汇报
近年来，X委坚持X建引领，围绕“X建树标杆、企业创一流”的目标，按照“一单位一品牌”的工作要求，发布集团“广电先锋 智诚”特色X建品牌为契机，深入推进“1+6”X建品牌矩阵建设，全面提升国企X建工作水平，赋能企业高质量发展。
一、围绕“一个中心”，发挥组织引领力。把“坚持X对国有企业的领导不动摇”这个中心作为根本原则，充分发挥各级X组织的引领作用。一是X的建设同步谋划。坚持ZZ铸魂，制定加强各级领导班子ZZ建设7条措施；牢牢把握X对国有企业全面领导，进一步确立X组织在公司治理结构中的法定地位，严格落实X组织研究讨论重大经营事项“前置程序”要求；大力推行X组织书记述职评议机制，压紧压实各级X组织负责人主体责任。二是X的组织同步设置。按照“企业发展到哪里、X的建设就跟进到哪里、X支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”的要求，实现X组织设置全覆盖。目前，集团直接管理的有41个X组织、X员893人，设有集团X委1个，二（三）级X委3个、子公司X总支1个、X支部36个；另有55个X组织、3300余名X员，以属地管理为主，同步接受集团X委工作指导。三是X务干部同步配备。明确集团各级X建工作部门和X务干部配备要求，集团本级设“组织人事部（X群工部）”，配备4名专职X务干部，各分（子）公司同步设置X建工作部门，配备专职、兼职X务干部近120名。四是X建工作同步开展。制定X支部标准化建设评审标准，全面实施“X建+经营+管理”的“3+X”考核机制；严格落实X员发展要求，近两年择优发展X员60名；经常性开展业务培训，先后组织120名组工干部、70名支部书记和X务干部开展2轮全员轮训。